Es importante para ANC
que el conocimiento en las debilidades y fortalezas de nuestras instalaciones
hospitalarias las pongamos en práctica y requieren un actuación inmediata. La actuación
de entidades internacionales requiere el apoyo de un equipo interdisciplinario
experimentado, aquí no hay lugar a equivocarse. Las expectativas de ANC
Gerencia Nosocomial ante la situación actual
en salud agravada por la pandemia que nos amenaza son muy puntuales:
1.
La situación es tan grave que solo
podemos contar con fuentes de financiamiento del exterior que estiman
prioritarias nuestras areas de salud
2. No existe apertura estatal ante la información
certera de nuestros centros de salud, sin embargo nuestra experticia ante estos
organismos con personal altamente calificado nos permite poder abordar el
verdadero diagnostico en los 42 o 47 hospitales centinelas. Dentro de los 240
hospitales en cuestión existen grupos de especialidades que exigen especial atención
en el equipamiento que aquí se requieren
a. Servicio
de Emergencias o urgencias
b. Servicio
de Oncologia
c. Servicio
de Gastro
d. Servicio
de Nefrologia
e. Servicios
Obstetricos
3.
Debemos clasificar tres areas de importancia
en el complejo hospitalario que requieren atencion
a. Los
servicios básicos funcionales
b. Los
servicios clínicos
c. Los
servicios de apoyo diagnostico
4.
Sobre los Servicios básicos
solo
un 25 % de nuestros hospitales cuentan precariamente con estos servicio. Ponemos
atención en
a. Fluidos
agua potable y aguas residuales.
i. El
servicio existe con mucha deficiencia
ii. No
hay bombas en los sistemas
b. Sistemas
Electricos y Sistemas alternos de energía solo un 20 %
i. Plantas
eléctricas,
ii. Sistemas
de UPS en equipamiento
c. Sistemas
de Ventilacion mecánica
i. Mantenimiento
y actualización de sistemas de Shilers
ii. Cambio
de dusctos y rejillas (Edificio enfermo)
d. Sistemas
de circulación mecánica (ascensores y montacargas)
e. Sistemas
de Vapor (Calderas)
i. Muy
importante para sistemas de esterilización y habitaciones
f. Sistemas
de Gases medicinales en los equipos aquí involocrados
i. Oxigeno
ii. Nitroso
iii. Aire
comprinido
iv. Aire
Vacio
g. Sistemas
de Disposicion de Desechos
i. Sistemas
de cavas y almacenamiento, Incineracdores
5.
Los Servicios Clinicos
a. Emergencias
i. Mantenimiento
en válvulas de gases medicinales
ii. Sistemas
de cerramiento ptas automatizadas y mecanicas
b. Areas
quirúrgicas
i. Mantenimiento
en válvulas de gases medicinales
ii. Equipos
de soporte de vida Anestesia y Ventiladores
iii. Mesas
quirurgicas, tapicería y mecanismos mecanicos y electricos
iv. Lámpara
cielitica
v. Lavamanos
quirurgicos
c. Uci
6.
Los servicios de apoyo diagnostico
a. LABORATORIO
i. Equipos
básicos de centrifugas
b. BANCO
DE SANGRE
i. Equipos
para cistologia e histologia
c. ANATOMIA
PATOLOGICA
d. IMAGENOLOGIA
i. Rx
ii. Tlc
(móviles de hosp yarco en C de quirof)
iii. Rmn
iv. Eco
e. Farmacia
La situación exige una intervención
paralela en la infraestrucura misma y el equipamiento correspondiente. Los
hospitales no han sido actualizados espacialmente además de haber sufrido drásticas
intervenciones ejecutadas con criterios errados fuera de nosrmativas.
Simultaneamente el deterioro en los elementos tecnologicos del; equipamiento
son aun mas graves.
Nuestro capital humano
lo identificamos en dos contextos
CAPITAL HUMANO GERENCIAL
·
Arq. Lisbeth Hernandez
·
Arq Armando Salinas
·
Arq Jorge Garrido
·
Ing Luis Poleo
·
Ing Gilberto Matheus
CAPITAL HUMANO
ESPECIALISTAS
·
Ing Alirio Algarra
·
Dra Alba Lobo
·
Dr Miguel Guevara
·
Ing Jose Sepulveda
·
Ing Wilmer Peña
·
Ing Pablo Garrido
·
Ing Nelson Plasencia
·
Lic Omar Arias
·
Ing Orlando Mata
·
Ing Lisbeth Hernandez
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